首页 > 资讯 > 电商 > 辣妈刘楠:融资三轮打响纸尿裤价格战

 

 

3月16日,“蜜芽宝贝”的纸尿裤疯抢节开始。低至68元的价格,相当于把当前进口纸尿裤的电商价 格“腰斩”。这不仅引发很多年轻妈妈热购,12小时成交40万单,也引领其他母婴电商陆续跟降。让人刮目相看的是,掀起这场价格战的“蜜芽宝贝”并非大电商,而是一家刚成立一年的创业公司。

看着嗖嗖上涨的交易额,如果在一年前,刘楠可能会高兴得像个小女孩。这位1984年出生的 CEO,现在总会提醒自己不以物喜、不以己悲,甚至要忘记性别和母亲的角色,因为商场在她看来是“残酷厮杀”,女创始人要克服天性的软弱,“比男人更汉子 更果敢,更快作出决断”。

从讨论要不要打价格战到拍板作决定,刘楠只花了两个小时。2014年12月20日,她把管理团队拉到北京 郊区开会,价格战被提上议程,意见截然相反的两派互不相让。反对的人说,一般电商纸尿裤的毛利只有3%左右,“蜜芽”凭借供应链优势有较好的利润,可以等 别的公司先降价,再去跟;支持的人说,母婴电商迟早要打价格战,一旦打起来首先就是纸尿裤和奶粉,“蜜芽”可以先打。

“既然价格战不可避免,何不马上奔向未来?”她当机立断:纸尿裤不仅要打价格战,而且要持续打,2015年全年不要利润!她认为,价格战是电商竞争最有力的手段,“打起来才能知道谁在裸泳”。

打价格战的前提是打得起。“蜜芽宝贝”为此拿出5亿元备货,再加上1亿元消费者补贴。“一定要在不需要的时候融到你觉得花不完的钱,当需要的时候再融就晚 了。”刘楠说。“蜜芽宝贝”一年经历了3轮融资,这对创业公司来说速度非常快。她用A轮真格基金等投资的千万元建立起了核心团队,其中包括辞去香港投行数 百万元年薪加入“蜜芽宝贝”的CFO孙伟。

当B轮红杉资本的2000万美元还在账上时,孙伟就极力说服她“再融一轮”。刘楠觉得“很恐怖”,因为年底要拉销量、调供应链,再融资就要“脱三层皮”。孙伟微微一笑,“没事儿,我尽量让你少脱半层”。

就是这一笔在1个月到位的6000万美元,给“蜜芽宝贝”打下了首先挑起价格战,进一步掌控定价权的基础。

实际上,B轮融资后,想投“蜜芽宝贝”的人越来越多,刘楠挑选投资的唯一要求是“专业”。比如,C轮领投的Hcapital在电商方面有大量经验,伴随着京 东从一个小公司长到巨头,了解京东在每一个阶段迈过的门槛。所以,她感觉开董事会“轻松简单”,要做什么大家很快会有共识,都了解行业里的风向是怎样的。

经常有人问起刘楠创业的成功经验,她总是说“运气好”,母婴电商市场2014年上半年“吹”限时特卖,下半年“吹”跨境电商,作为我国首家进口母婴用品特卖 商城,“蜜芽宝贝”正好处在两股风口的交会处。创业者都想找风口,但刘楠建议“不要做追风少年,要等风来”,等待的过程中抓住目标人群的需求,风自然会 来。

“蜜芽宝贝”正是满足了年轻妈妈想要更高品质母婴用品的需求,这个需求是刘楠初做母亲时发现的。2011年,怀孕的她成为全职 妈妈,想有更充足的时间陪伴孩子幼年成长。这位外企的“白骨精”,辞职时没有丝毫犹豫,然而在给孩子买东西的时候,每天却会花很长时间做攻略,就连买一个 小小的奶瓶她都会列出一个Excel表格,把市面上几乎所有材质的奶瓶优缺点都比较一遍,挑中材质后再比较品牌和外观,最后才确定最合适的。

“攻略只留在我一个人手里太可惜了,其她妈妈说不定也需要。”刘楠索性在一些母婴论坛发出了这些带有“科普性”的文章,从北京大学新闻传播学院毕业的她写起文 章来驾轻就熟,很快积攒了大量粉丝。她在淘宝上开的只卖日本花王纸尿裤的小店,靠着妈妈们的口碑相传,一跃成为淘宝红人店,在她创办“蜜芽宝贝”前,年销 售额达3000万元。

一直到现在,刘楠都觉得自己是在用“新闻传播的概念”创业,她喜欢说“事实是一把刀”。做母婴电商难在面对的消费人群“特别脆弱”,她们最担心买到假货。不少妈妈都会问一个问题:进口纸尿裤怎么会让孩子红屁股呢?实际上,国外大品牌纸尿裤的官网都会用大量篇幅介 绍红屁股了怎么办,红屁股和货品真假没有对应关系。然而,当今社会信任缺失的大环境让妈妈不安,她们看到孩子红屁股就会格外焦虑。

“解决消费者的焦虑问题,就是永远卖真货,绝不卖假货。事实的力量最强。”在刘楠看来,货真一定是供应链保证的,“不能光靠喊情怀”。目前“蜜芽宝贝”旗下拥 有一家北京的互联网科技公司、天津和宁波两家进口贸易公司、一家香港国际贸易公司和一家日本贸易公司。红杉资本管理合伙人周逵说:“‘蜜芽宝贝’是在用互 联网的方法颠覆国际贸易。”

以纸尿裤疯抢节为例,“蜜芽宝贝”启用了400个集装箱的备货规模来保障消费者的需求,并把从海外采购、仓库备货、装运集装箱、日本港口运输、抵入宁波港,海关报关和查验等流程公开,“蜜芽”团队全程拍摄了视频,向消费者展示如何做到正品低价。

上线一周年的“蜜芽”APP在妈妈们的这次抢购中经受住了超流量的考验。当初准备做APP的时候,刘楠的魄力展现无遗:“如果有一天把PC站关了,是我们的 胜利!”同为年轻母亲,她很理解和了解用户。妈妈总是移动的,边抱孩子边看手机是很常见的场景,手机的小屏非常适合“蜜芽宝贝”主打的场景推荐。这些推荐 非常精准,“当你买M号纸尿裤的时候,餐具类推荐就会出现在眼前,因为孩子快吃辅食了;当你买L号纸尿裤的时候,一定会让你看见学步鞋推荐,因为孩子快会 走了”。

在“蜜芽宝贝”内部,APP团队备受优待,所有大型活动,APP团队提前1小时入场。“CEO只有坚决快速决断,战略才能成功。”刘楠说,如今“蜜芽宝贝”80%的订单来自于移动端。2014年年底,“蜜芽宝贝”APP上线圈子功能,主打场景化消费和图片社交,鼓励妈妈晒出 自己育儿的生活场景,分享自己是如何养孩子的,标出“育儿神器”。对“育儿神器”感兴趣的妈妈,点进去就可以很方便地购买。

一年时间,“蜜芽宝贝”的员工数从26人发展到360人,建立起一支精通7国语言的海外采购团队和成熟的关务、税务、国际贸易法务团队。海外业务部总经理 Anna曾是华尔街的白富美,开过一家投资咨询公司,2014年下半年,她回国想了解一下情况。“当时‘蜜芽’已经很火了,投资人要排队见刘楠,我肯定没 实力投资,就把自己投进来了。”她眼里的刘楠,直接踏实、作决策绝不瞻前顾后,很有闯劲儿又很接地气,“刚进公司的员工有问题也可以推门直接找她;消费者 发给她的微博私信和微信留言,她都会花很多时间回复”。

作决策很快的刘楠,在当初决定要不要创业时,却纠结了5个月。当时有人想买 她的淘宝四皇冠店,她给真格基金创始人徐小平发了一条短信:“徐老师,你是一位青年创业导师,我是一个困惑的创业青年。我从北大毕业开了一家淘宝店,有人 想买我的店,想向您咨询。”这条“有冲突有剧情”的短信让刘楠有了面谈的机会,而真正打动徐小平投资千万元的,是她在面谈的那3个小时里一直在聊纸尿裤。

拿到了投资,刘楠仍然在纠结,做淘宝小生意,能赚钱又有时间带孩子,很舒服。为了创业要牺牲掉这些,到底值不值得?她带着孩子在美国加州玩了一个月,“我就要把自己放在最快乐的环境中,逼自己想能不能放弃这一切”。

在那5个月里,她反复问自己两个问题:你爱不爱母婴?你善不善长干母婴?她在心里回答:又爱又擅长!她的先生是一位外企高管,给她提供了温暖和爱的堡垒,“我宁愿你现在去拼去闯,也不想你一辈子在我耳边叨叨说有一个机会你没有去做很后悔”。

刘楠终于决定要创业,一旦作了这个决定,就大刀阔斧地向前。

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